文/卞海峰

SM（韩国最大的娱乐公司）与百度的合作，更像是互联网大时代下的娱乐演进。其中SM公司通过和百度这样的互联网平台战略合作，进一步深耕中国市场、加速掘金速度。而百度这样的互联网平台则通过与SM合作获取“内容”，以取悦用户，双方各取所需。

这个合作的背后，也透露出了一个信息，即娱乐营销已经悄然升级。令人惋惜的是，中国的娱乐圈还未觉醒，至今还没有一个经纪公司选择拥抱互联网（有互联网背景的经纪公司倒是不少，但没有一家真正好好地利用了互联网平台）。

以国内一线娱乐公司光线传媒为例，据其内部人士称，当前光线的老板只看重眼前利益（可能是因为绝对大股东的原因），对互联网并不感冒。就连现在对于影片的宣传手段，也还停留在影院的POP、DM广告。

再来看看他所投资的《泰囧》，其成功或许与光线传媒线下的投入没什么太大的关联，更多的还是徐铮团队在互联网上营销所带来的效果。即使这样，按峰哥的理解，他们也没有完全将互联网发挥到极致，如果把粉丝经纪、免费、用户中心等看成是互联网必备的，那么其还停留在互联网1.0的广告时代。

当娱乐圈遭遇互联网

以鸟叔为例，其采用的与传统艺人通过自己的影响力、传统媒体(如康熙来了等电视节目、纸媒采访等)来吸引粉丝收听、下载歌曲，进而推动歌曲流行的方式不同。而在爆红前，鸟叔仅仅是一个小范围的饶舌艺人，甚至还是一个在走下坡路的艺人，毕竟近几年亚洲演艺圈是以外貌作为首要条件来决定艺人是否可以红。

然而，社交网络的出现改变了这样的流行轨迹。因为他那段MV有它的“爆点”，譬如夸张的动作、讽刺的演绎等都会引发认同者的自发转载。加上互联网的“恶搞”文化，各种翻拍版本的出现，引发受众想去一探原版究竟，这一切都为多次元传播创造了条件，加上社交网络的六度分割理论。总的来说，鸟叔的爆红离不开互联网，离不开社交网络，离不开互联网平台。

如果我们将艺人与聚焦用户的互联网工具相比拟，他们的核心作用就是寻求并转化自己的目标用户，努力提升这部分用户的ARPU值与用户的忠诚度。我们也可以将艺人经纪看成是一个产品经理的职位，他们要做的是将艺人产品化，将粉丝用户化，为粉丝创造价值，而不再是以往的“神秘感”。

娱乐圈的互联网机遇

互联网改变了娱乐圈以往的传播方式，以往艺人想要宣传只能靠关系，或者是“花钱”去做电视台做节目，让报刊、杂志帮其报道，借助媒体的曝光，让自己旗下的艺人获得关注，相对比较被动。

而互联网传播是双向互动传播、散布型网状传播，而非传统媒体的单向传播。与传统传播方式相比，互联网传播成本更为低廉，效果更为精准、方式更为自主。它可以通过大数据，去筛选受众范围，再通过定向内容，转化目标受众让其成为艺人的粉丝，百度在这个合作中扮演的就是这样的角色。

最关键的是，互联网时代信息将不再受限于媒体的垄断性，也就没有了传统娱乐圈的“封杀”，这对于中国娱乐圈而言，是件好事。

首先，互联网正在改变艺人经营方式。目前多数国内经纪公司塑造一个艺人，完全是基于“拍脑袋”，就算做了充分的市场调研，也效果甚微，所以我们经常看到艺人转型的新闻。究其原因，还是经纪公司只懂得经营艺人，推出市场的艺人只能听天由命，而韩娱在经营艺人之余，更懂得经营粉丝。这次百度与SM的合作让我们看到，在百度贴吧上线官方粉丝吧去笼络粉丝，与粉丝直接沟通和互动，经纪公司可以根据粉丝的建议，去改造艺人和塑造艺人形象，更可以充分影响粉丝，并且借助粉丝间的相互影响。通过这样不断的迭代，让偶像和粉丝之间形成良性促进循环，而不再是盲目的转型，或者追逐市场热点，最终成为网友茶余饭后的槽点。

其次，互联网正在改变艺人的收入模式。对于多数国内艺人来讲，传统模式下的盈利方式比较单一，主要靠演艺、代言、走穴等作为收入来源。受互联网娱乐的冲击，连老牌歌手的生存状态也江河日下，最近腾格尔就坦言，之所以参加娱乐节目“我为歌狂”，是因为演出机会的大量减少。SM跨界和百度合作，通过和百度音乐版权合作，借助互联网平台，实现粉丝的聚焦与变现。以EXO男子组合为例，他们长期占据贴吧粉丝活跃首位，拥有百万会员，通过在百度King榜打榜，最新专辑上线24小时内，用户试听数量、下载数量、收藏数量就横扫榜单前十，直接将影响力转化为购买力，同时展示了自己无与匹敌的人气，为下一步的市场溢价做好了铺垫。 

当高富帅的娱乐圈遭遇互联网，或许是一场新的娱乐变革。鸟叔（韩国艺人）、EXO（韩国偶像组合）等在互联网时代迅速蹿红，就是最好的例证。峰哥一直感觉，在不久后的将来，互联网将会颠覆现有娱乐圈的游戏规则，让娱乐圈变的更加透明。

不过令人惋惜的是，第一个与百度这样的互联网公司合作的经纪公司，竟然是韩国的SM，看来中国的娱乐圈还未觉醒。希望此次百度和SM的跨界合作，能够成为推动国内娱乐营销升级的那条“鲶鱼”！