5月25日，北京（楼盘）市大龙伟业房地产开发股份有限公司 （大龙地产，600159.SH）宣布，控股子公司北京市大龙房地产开发有限公司与北京中融物产有限责任公司签订相关《解除协议》，从而退出“大龙新都”项目。

　　退出该项目将为大龙地产带来10.58亿元收益，主要包括：中融公司归还大龙本合同签订之日前双方已发生的往来款项约3.75亿元；中融公司支付北京大龙的拆迁补偿款约6.83亿元。

　　这是大龙地产继2011年出售旗下核心项目“西部会馆”后，再次割肉止损。

　　“一方面可回笼资金，另一方面未来公司发展重心将回归顺义。”大龙地产内部高管接受本报记者采访时回应，考虑到项目后期开发的难度、楼市宏观调控等综合因素，选择了中途退出项目，也符合公司的长远发展战略。

　　卖项目盘活资金

　　大龙地产退出的项目为北京市棉花片危改区“大龙新都”，包括棉花片危改区A-6地块项目、棉花片危改区A-7地块项目，属于北京最大的危改房用地。

　　“大龙新都”项目位于北京市西城区虎坊桥西北侧，项目总用地面积6.1公顷，其中建设用地4.34公顷，代征地1.76公顷，规划总建筑面积16.29万平方米，使用性质包括住宅、商业和办公。

　　公告显示，2004年11月10日，北京市顺义大龙城乡建设开发总公司（简称“大龙城乡”，大龙地产子公司）与中融公司签订合作开发项目协议书，约定双方共同开发中融公司拥有的北京市棉花片危改区“大龙新都”项目。

　　2005年3月24日，大龙地产控股子公司北京大龙与大龙城乡、中融公司三方签订了合作开发补充协议书，大龙城乡将项目协议书中约定的权利、义务转移给北京大龙，由其与中融公司共同开发“大龙新都”项目。

　　8年后，大龙地产退出这一黄金地块。分析人士认为，大龙地产此次退出北京新都项目，能够使得今年净利润扭亏为盈，摆脱被“ST”的风险。

　　根据沪深证券交易所的规定，如果上市公司出现经审计两个会计年度的净利润均为负值该公司股票将被“特别处理”，也就是前缀“ST”。

　　对此，上述大龙地产高管表示，“退出项目能帮助公司回笼资金，并不在于去粉饰财务报表。当然，解除该协议将产生税前收益2.43亿元，这部分收入将纳入2013年财务报表，将对公司2013年度财务情况产生积极影响。”

　　对于退出的原因，该内部人士坦承：该项目后期拆造成本太高。据了解，“大龙新都”项目地块共有602户拆迁户，拆迁面积约2.9万平方米。在过去8年多的时间里，项目完成拆迁工作243户，拆迁面积1.65万平方米，完成整个拆迁面积的56.9%，拆迁用户完成了40.37%。经统计，截至目前，大龙地产已为该项目累计投入资金约7.77亿元。

　　这意味着，历时8年，还有过半住户尚未完成拆迁。与2005年7000～8000元/平方米的拆迁成本相比，目前的拆迁成本至少要高出两倍以上，总投入将超过10亿元。

　　而一旦解除协议生效后，北京大龙将不再参与该地块的开发工作，既不享受项目的开发权益，也不再承担开发风险，整个项目将交由中融公司继续开发。

　　发展重心将回归顺义

　　甩掉“烫手山芋”，扎耕顺义，对于目前的大龙地产来说，或许正是务实之举。

　　历经2009年“天竺地王”事件后，被北京市国土局罚没2亿元土地保证金的大龙已元气大伤。

　　2010年，大龙地产净利润下滑至2871万元，同比减少91%。2011年8月，大龙地产以8.2亿元将子公司北京京洋房地产开发有限公司93.45%股权及债权转让给春光置地。此次转让实现投资收益3.62亿元，净利润2.72亿元，占当年大龙地产净利润的98%。2012年，大龙地产没有大项目转让，净利润为亏损9743万元，为5年来首次亏损。

　　大龙地产今年一季报也不容乐观，再度亏损271万元。

　　“大龙地产现在最重要的是先止损，再发展。”一位熟悉大龙地产的业内人士表示。

　　大龙地产管理人士解释，2012年的亏损是由于开发项目结算周期所至，今年这一状况将得到改观。

　　据介绍，大龙地产目前的项目主要包括满州里市项目、中山（楼盘）市项目以及顺义区内的项目。

　　“未来将收缩战场，把重心放在顺义本地。”上述大龙地产管理人士透露，为应对楼市宏观调控，公司正在谋划战略转型，目前公司的发展优势体现在顺义当地。

　　对于如何走出业绩低谷，大龙地产确立了做新型城市化运营商的发展战略。具体内容是坚持“助力区域多元化、促进城市现代化、加速城乡一体化”的发展思路，打造城镇中心大盘、城市特色大盘、城市精品住房、保障类住房四条产品线,整合各类优势资源，实现公司发展战略转型。

　　大龙地产将2013年定位为公司“发展年”。大龙表示，随着中山、景湖园、马坡9号地等项目陆续进入销售期，资金逐步回笼，公司将密切关注土地市场，适当时机拿地，为下一步项目开发做准备。另外，顺义老城区建成已有30 余年，部分建筑风格陈旧且年久失修，已对顺义的整体形象产生了影响。大龙地产表示将积极参与到顺义的旧城改造中去。

　　“当然也不是说我们以后不去外地，只是会考虑实际情况，更谨慎。”该管理人士补充道，未来发展重心将放在顺义。

　　合作方式是朗诗负责南面地块保利操刀北面，双方各自开发各自销售，但同属一个项目公司
　　
　　日前，朗诗地产与保利地产首度联手开发的南京仙林大浦塘项目将入市，定名朗诗保利麓院。从案名来看，朗诗地产在此次合作中应占主导地位，然而事实似乎并非如此。
　　
　　据了解，双方的合作方式是将地块划分为南北两区，朗诗负责南面地块,打造精装科技花园洋房和叠加别墅，北面地块则由保利操刀，将建叠加与联排别墅。双方各自开发各自销售，但同属一个项目公司。
　　
　　这一合作方式引起业内人士的担忧：联合开发权责如何划分？双方都开发叠加别墅产品，引发的客群冲突如何解决？项目销售后如遇业主维权，项目公司是否会出现扯皮现象？
　　
　　保利地产副总经理胡在新对此并不愿多谈，他表示，在这个项目上双方的开发节奏会保持一致，双方是根据各自的优势进行合作开发。
　　
　　“一山二虎”式合作
　　
　　据悉，朗诗保利麓院项目推出的一期房源包括联排别墅、叠加别墅和花园洋房。该项目位于南京栖霞区仙林街道大浦塘以东，由朗诗地产和保利旗下子公司上海君元地产于去年9月竞得，总用地面积为13.3万平方米，出让面积为11.84万平方米，容积率1.0-1.05。
　　
　　据保利地产江苏公司总经理助理曾伟介绍，双方拿地后共同出资组建了学尚置业有限公司对新项目进行开发管理，每周在例会上就相关问题进行协商讨论。项目在开发过程中既有分工，也有合作。在销售时，会聘请两个销售团队，负责各自开发物业的销售。
　　
　　划分区域，各自打造产品，分别进行销售，但在购房合同中只出现联合成立的项目公司的名字，这样的合作方式在业界并不多见。
　　
　　在朗诗保利麓院项目附近，朗诗地产与保利地产均有在售项目，分别为朗诗钟山绿郡和保利紫晶山，两个项目都定位于改善型置业人群。
　　
　　因此，有业内人士认为，朗诗与保利合作开发麓院项目，相当于把现在的项目变成原来项目的新一期产品。
　　
　　在项目定价和物业管理方面，据相关负责人介绍，为避免客群冲突，价格将协商制定，未来物业管理则倾向一家管理。
　　
　　多重考验
　　
　　据悉，在南京，朗诗地产和保利地产都具有较强的市场影响力，两者不分伯仲。
　　
　　业内人士指出，朗诗作为南京的本土企业，同时也被认为是科技地产的先锋，在坚持自己的理念上一直非常强势。而保利作为全国性的开发商，是以其开发速度来支撑的，更希望在产品上把自身已经成熟的产品套路落实下来，对科技型的内容兼容性不是很大，更希望保持原有的开发模式。
　　
　　而南京麓院项目这种各自为政的合作方式，对管理成本和沟通流程提出了更高的要求。
　　
　　北京大岳咨询有限公司总经理金永祥认为，在房企合作开发的各个环节，都有可能出现合作双方意见相左的情况。尤其是在销售阶段，合作双方因为对利润的考虑以及对资金回笼的要求不一致，对产品定价、推盘节点，都会有不同意见，整个过程都需要不断协调与磨合。
　　
　　令购房者担忧的是，购买的房子到底是保利的还是朗诗的？有问题要找谁？如遇业主维权，项目公司会不会出现扯皮现象？小区整体布局与规划是否会统一？
　　
　　胡在新则表示，保利与朗诗的合作是建立在双方各自的优势基础上的，不会出现项目规划不统一的问题，双方在这个项目上的开发节奏也将是一致的。
　　
　　无论对于保利还是朗诗，南京麓院项目无疑都是今年推盘的重点项目，对双方的管理运营能力也将是一大考验。