主要的理由是因为今天的世界已经不一样了，那些消极被动，只是听话，或害怕处罚的孩子，他们进入社会往往会觉得非常迷茫，不知所措，会习惯性地需要别人告诉他们怎么做；但当一个孩子有积极性的时候，无论是要读书，要实践学习如何找工作、找兴趣，其他的事他都可以自己安排，当你有了积极性之后，就可以自己设计了。

　　虽然我们做父母的都想要把子女呵护一辈子，但培养他们积极独立的能力是非常重要的。当然，并不是说当孩子三岁的时候，你就让他要独立。当孩子还分不清楚对与错的时候，父母还是要辅导，但是父母亲要学着慢慢去放手，慢慢地，让孩子自己去决策。

　　许多父母希望孩子乖，如果乖就是听话，听话就是要你做什么，你就做什么，从这个观点来看，我不希望我的孩子太乖，相反的，我希望他们有独立思考的能力。做最乖的小孩，绝非我培养小孩的目标。但如果乖是善解人意、懂礼貌，这些我觉得还是不错的。

　　不听我们的话，是因为他们知道，他们有权利来跟我们讨论一些事情。中国人总是把"听话"当做一个孩子的优点。但是我希望我的孩子不要只做听话的孩子，我要她们成为讲理的孩子。听话的孩子可能只是盲从，而不见得懂道理。讲理的孩子会在你有理时听话，那不就是我们所要的吗？

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　　5、黄怒波：父亲对儿子的心里话

　　"我亲爱的儿子：

　　哪天你看到我日渐老去，身体也渐渐不行，请耐着性子试着了解我……

　　如果我吃的脏兮兮，如果我不会穿衣服……有耐性一点……

　　你记得我曾花多久时间教你这些事吗？

　　如果，当我一再重复述说同样的事情……不要打断我，听我说：

　　你小时候，我必须一遍又一遍的读着同样的故事，直到你静静睡着……

　　当我不想洗澡，不要羞辱我也不要责骂我……

　　你记得小时候我曾编出多少理由，只为了哄你洗澡……

　　当你看到我对新科技的无知，给我一点时间，不要挂着嘲弄的微笑看着我……

　　我曾教了你多少事情啊……如何好好的吃，好好的穿……如何面对你的生命……

　　如果交谈中我忽然失忆不知所云，给我一点时间回想……

　　如果我还是无能为力，请不要紧张……对我而言重要的不是对话，而是能跟你在一起，和你的倾听……

　　当我不想吃东西时，不要勉强我……

　　我清楚知道该什么时候进食……

　　当我的腿不听使唤……

　　扶我一把……如同我曾扶着你踏出你人生的第一步……

　　当哪天我告诉你不想再活下去了……请不要生气……

　　总有一天你会了解……试着了解我已是风烛残年，来日可数……

　　有一天你会发现，

　　即使我有许多过错，我总是尽我所能要给你最好的……

　　扶我一把，用爱跟耐心帮我走完人生……

　　我将用微笑和我始终不变无边无际的爱来回报你……

　　永远爱你的父亲

　　6、刘永好：为女儿刘畅铺好接班路

　　刘永好在2013年中国企业家年会上说，从不强迫刘畅做任何事情。"小时候我带她到养猪厂，她说太臭，后来慢慢愿意去了，现在她去的比我还多，我觉得这就是进步。其实我从来没有要求她一定要去，她一定要接班，她一定要做什么事儿？我说按照她的兴趣慢慢的来，结果慢慢的她热爱了这个公司，热爱了养猪，热爱了这个企业。"

　　或许是刘畅个人的意愿，不过，刘永好确实为刘畅接班充分地铺好了路。

　　5月22日，新希望第六届董事会第一次会议，选举刘畅为董事长。同时，人事调整也再进一步：选举陈春花女士为联席董事长兼首席执行官，聘任陶煦为公司总裁，向川、陈兴垚、李兵、崔照江、吉崇星先生为公司副总裁。

　　新希望原董事长刘永好称，联席董事长是一个创新性的设置。"我今年62岁，到了退休的年龄，刘畅接班可以保证新希望持续快速发展，但是刘畅实践经历还有所欠缺，需要锻炼、需要人帮助。"

　　此前的2011年11月30日,新希望也进行过一轮大规模的人事调整，黄代云、曾勇和王世熔分别离开总经理、副总经理和财务总监职务的职位。黄代云和王世熔退休，曾勇离职重新就业。陶煦当时接替黄代云职位。如今回头看来，一年半前的那一次人事动荡，就已经昭显出刘永好为女儿铺路接位的良苦用心。

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　　7、任正非育儿：低调与霸气

　　孟晚舟在接受媒体采访时表示，任正非在工作中是CEO，在家里是父亲。在高管的会上，可与父亲争论。在家里却不太谈工作。由于企业管理的需要，任正非也从慈父转变为严父。“现在有些事我们都是先跟我妈说， 让她去做我爸的工作。”孟晚舟说。

　　孟晚舟最早被安排在华为接电话。孟晚舟说，计划出国前父亲说出国总要学点谋生技能，所以到华为打杂，那时候公司小，做过秘书、协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年仅有的三个秘书之一。传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。我爸说，社会阅历的第一条是对人要有认识，打杂的经历有助于积累这些经验。