7月26日， 由高通智库组织发起的“2013年中国地产金融日”系列活动在北京万达索菲特大饭店召开，本次地产金融交流日将邀请百余位政府官员、房地产开发企业负责人、金融家和专家学者参会，共同探讨2013年的地产政策趋势、房地产转型之道与地产金融格局。

  会上，光大安石执行董事王毅喆表示，复合地产主要从服务、产品、资金三个方向衡量。

  以下为王毅喆发言：

  光大安石最开始是雷曼兄弟亚洲投资的一个主要资产部门，2005年开始在大陆做这方面的经营。2008年金融，雷曼兄弟出了问题，之后光大控股把雷曼在亚洲投资一部分资产收购过来，之后引入英国的安石基金进来打造这个房地产平台，现在依托光大控股和英国安石基因两方面股东来做房产金融的专项房产基金的品牌。

  光大安石现在主要两方面的业务，一是以做房地产金融融资类为主的，这个核心在国内大部分的金融机构做的事情是类似的。二是延续之前雷曼在亚洲投资是以自有资金，以美元基金的资金来做主动的投资管理。

  光大安石自己投资的复合地产，从2008年开始涉足。我们认为复合地产对比之前单体住宅、单体商业，它的难度提高得不是一点半点。我们考虑有三个主要的问题来衡量一个企业是否能做好复合型地产。首先，为什么人们要做复合地产？从市场上考虑，主要是两个角度。首先，复合地产要最基本提高产品竞争能力、附加值，形成良性的循环来打造非常受人欢迎的产品。另外，帮助政府来提升一个区位整体的商业氛围和住宅氛围。

   复合地产主要从三个方向衡量。第一是服务。为什么这么说？无论你是以复合地产来提升你的住宅、商业氛围，还是为政府打造当地的商业氛围。我们的服务是第一要位的，也就是服务体现的什么？我们这边主要做商业和住宅的复合。从这种复合角度来说，我们的服务就是你的商业、商场能不能带动当地的氛围，如何来带动。再细节一点、技术一点就是商业引入，招商建设、招商装修整个一系列，包括后面的运营、资产管理是否能够非常完整、完善地做得很好。这是整体的服务是第一要位的。

  第二是产品。这个产品实际上是一个传统的概念了。我们无论做住宅，做商业，我们的产品是否做的是能够符合现代甚至是超过现代一个非常能够被人们接受、被人们欢迎的产品类型，人们看到这个产品会非常有倾向去消费。这个产品更细化一点体现在技术环节，也就是你的规划设计能力，你的施工的能力，整体的整合资源的能力，这是产品的要素。

  第三是资金。我们作为房产基金，我们依托光大控股和安石基金在资金层面，相对来说压力要小一些。但是复合地产不同于以往的单项地产，复合地产对资金的要求复杂的多，一个复合地产，像商业和住宅，我们商业住宅在资金匹配上，包括成本、期限是完全不一样的。商业通常来说是要求低息长期的资金匹配，住宅肯定要求短期高回报的匹配。资金的匹配也是要求技术含量的事情，我们需要匹配资金下面不同的资金来做的。

  我想简单说一下复合地产和资金的匹配情况。举一个例子来说，复合地产现在有几个类别，住宅、写字楼、办公商业、商业地产、旅游、养老、滑雪，其实按开发的周期来做一个区别，住宅地产最短，回收周期最快，一般两到三年。养老一定在五年以上，五到七，七到九这样的情况。我们看另一边资金的情况，我们做房地产基金，资金主要有几块，一块是银行的表外资金，包括现在通常的房地产基金，与信托类似的这种，一般期限是两到三年，能支撑复合地产中的住宅。另外一块是基金这边，也还是类似于银行表外的股权类的合作，这个资金能跟到三到五年可以做写字楼、商业。另外一块，我们用外资基金，包括险资能做到五到七年，是一些长期资金，这会有一些对接。