黑马良驹

　　央视索福瑞数据显示，《中国好声音》第二季播出第一场的收视率达到了3.62，而同期播出的《快乐男声》的收视率在1.282。从“微指数”(基于海量用户行为数据、博文数据，采用科学计算方法统计得出的反映不同事件领域发展状况的多维指标)的数据来看，《中国好声音》微博讨论量全面超过《快乐男声》。

　　笔者看过了《中国好声音》的节目回放，最直观的感觉就是选手的实力很强，节目的观赏性和流畅性都好于《快乐男声》。而由于选手良莠不齐、赛制复杂，笔者几乎没有耐心把《快乐男声》看完。生活节奏这么快，笔者只是想看一个有观赏性的节目放松一下，对于到底是职业歌手还是业余歌手，有没有编造故事，是不是直播，这些都不重要。

　　但也有网友对两者都不满意，在微博上这样评论两个节目：跑调+奇葩男+烂音效=快乐男声；修音+回锅肉+编故事=中国好声音。这说法虽然有点夸张，但直中要害。

　　虽然现在断言《中国好声音》完胜《快乐男声》还为时过早，但是从目前来看，的确观众更买《中国好声音》的账。“好声音”依靠上一季的人气、强大的嘉宾阵容，以及实力超群的选手，在这场与“快男”的收视PK之中，已经占据了先机。“好声音”为何能够成功？

　　选秀节目2.0

　　《快乐男声》曾经举办过两届，赛制和节目形态基本上沿袭了《超级女声》的形式，虽然也曾经创造过收视高峰，但是观众对这种“完全流程式”的选秀节目已经审美疲劳。随着欣赏节奏的加快，观众已经不习惯在漫长的赛季里，费心记住那么多选手的名字，观看一次又一次的“PK”。对于观众而言，谁最终夺冠都不重要。重要的是，能够在节目中听到好听的歌曲，看到一些虽然分不清真假但实为“一夜成名”的励志故事。

　　而“好声音”一开始就摆脱“选秀节目”的定位，称自己是“音乐评论”节目。节目把海选的环节去掉，一上来呈现的都是“实力超群”的选手，加上专门定制的“转椅”、嘉宾的插科打诨、选手“声泪俱下”的故事，去年节目一推出，就给观众耳目一新的感觉。简单明了的赛制、新颖的形式、耳目一新的视听效果、精心设计的剧情，是“好声音”成功的关键。如果说“快男”还是选秀1.0操作模式，“好声音”则已经升级为2.0。

　　另外，“好声音”赢在形式的“新”上，不仅在赛制上复制原版节目《The Vocie》，连内容设计与细节上也全盘借鉴，甚至去年制造的话题“杨坤32场演唱会”“那英光脚唱歌”都是从原版节目复制“拿来”的。“好声音”第二季能够延续辉煌不足为奇，真正的考验是第三季。事不过三，当“好声音”延续到第三季，大家也会产生审美疲劳，如果再没有本土化创新，想赢得观众就很难了。

　　内容版权销售的2.0

　　在网络视频版权上，“好声音”也先“快男”一步。与早年的“快男”“超女”只是简单把节目放到湖南台自己创办的金鹰网上不同，“好声音”选择在播出前就把节目的网络直播权作价上亿元，独家卖给了搜狐视频。目前第二季《中国好声音》给搜狐视频带来了近1.6亿元的广告收入，预计整个项目结束会达到2亿元。此外，搜狐视频还被获准基于“好声音”开发衍生品，策划推出《冲刺好声音》、《K歌之王》、《好声音英雄谱》之类的自制节目，二次捞金。

　　这其实等于把赚钱的机会开放给了视频网站，让他们也有动力用自己的平台来宣传这档节目。

　　制播分离为节目添动力

　　众所周知，“好声音”是制播分离的产物，是由浙江卫视之外的灿星公司制作，浙江卫视只是一个播出平台。而对于“快男”而言，制作和播出都是湖南卫视自己的团队。笔者并无意探讨哪一方的制作团队更强，实际上，无论哪个团队，摆脱了体制的掣肘之后，都有能力将内容做到极致。

　　特别是去年“好声音”首创了“对赌”分成的模式(即承诺节目收视率会达到一个点，低于这个点将采用对制作团队不利的分成模式，高于这个点，制作团队将获得巨大回报)，这一模式更会让制作方产生强大动力，“不计成本”地把内容做好。观众们在“好声音”中看到的顶级导师、原版转椅、高级音箱、专业乐队和黄金调音师等“顶级元素”，其催生根源都是制播分离所带来的压力和动力。

　　而反观“快男”的制作团队，经验可谓丰富，阵容也很强大。但成熟的节目制作经验有时候也是双刃剑，容易导致墨守成规，将一些创新拒之门外。而“好声音”相对小规模的团队人数，“船小”更好“调头”，反而出奇制胜。

　　社会化营销为节目添人气

　　“快男”和“好声音”除了在收视率上打得“如火如荼”，两者在社交网络上也全面开火，展开社会化营销大战。播出前就有口水战，播出后又有网友对节目背后内容爆料和扒皮，灿星的宣传总监和湖南卫视的主持人都参与其中。这些可以说是“营销大战”，也可以说是利用“口水战”来互相增加彼此节目的“出镜率”。

　　笔者眼见“好声音”第一季刚播完，就发现微博上的网友也开始对该节目的学员进行“爆料”。爆料的内容，无非是哪个选手的故事是节目组包装的，哪个选手是参加过各种选秀的“回锅肉”。看似是在掘节目坟墓，实际是为节目推波助澜。笔者斗胆猜测，甚至这些手法都是制作方预设好的，不过是制作方营销的噱头而已。

　　从这一点来看，这种营销方式在社交网络直接有效。而“快男”在网络营销上则比较文艺。像提出“干掉无趣”的口号，紧紧抓住“90后”特有的气质，特立独行、敢于打破传统。虽然依靠强大的嘉宾团队在节目预热阶段的推广效果很不错，但一旦与“好声音”正面交锋，其讨论热度显然由节目的质量和观众的喜好来决定了。

　　可见，社会化营销永远只能“锦上添花”，不能“雪中送炭”。最后比拼的，还是节目的硬实力。

　　综上可见，时代变迁，曾由“快男”“超女”创造的辉煌，如今湖南卫视难以再次复制。想当年，“超女”节目火爆的时候，还是“短信投票”的年代，而现在已经是智能手机和移动互联网的时代，时代的潮流和观众的审美都发生了颠覆性的变化。所以，这时候拿“1.0”的节目模式与“2.0”节目模式比高下，结果显而易见。就好比给网友一部过气的诺基亚手机和一部iPhone5，你认为网友会选择什么？